课程描述：
为什么企业存在明显的冗员和低效,但很多部门却仍在高喊人手短缺？为什么企业提供了高额的薪酬和福利，但员工的积极性和企业的经营绩效却依然没有改进？为什么“空降兵”不好用,而“自己人”却很难培养起来？为什么…
本课程将通过探讨这些问题，帮助学员获得以下收益：1、一种从哲学到数学的演绎，帮助学员学会慎密地系统思考；2、通过人力资源理念的灌输，让学员对人力资源管理有整体的了解，以便在实践工作中自觉地运用人力资源管理技能；3、通过薪酬调查的培训，使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法；4、通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；5、学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。
课程内容：
（一）人力资源管理与企业战略的联系
1、力资源管理人员的角色演变；
2、薪酬的本质与目的；
3、全面报酬体系的框架；
4、薪酬设计方案的目的；
(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)
5、薪酬系统的构成与设计流程。
（二）企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题；
2、薪酬各组成因素的实质；
3、关于付薪理念的讨论。
（三）内部公平性分析
1、关于职位价值的定义；
2、职位评估的三种应用；
3、职位评估常用的几种方法介绍。
（四）外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道；
2、薪酬调查的程序。
适合对象：
中层以上管理人员、人力资源管理部门有关工作人员。
课程时间：
1天