课程描述：
基于素质模型的能力管理和人才管理是人力资源管理发展的最新趋势，也是对目前基于职位的人力资源管理体系的有效补充，不容HR经理忽视！
本课程将向学员介绍全球最新建立素质模型（包含核心素质模型、行为性素质模型和技术性素质模型）的技术与实践，学习如何将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发利用上。
课程内容：
（一）素质模型简介
企业人才管理常见的挑战；
组织素质与个人素质；
什么元素构成素质/素质的类型；
冰山模型；
技术素质与行为素质；
何为素质词典；
素质模型的价值。
（二）行为素质模型的建立步骤和工具
（三）技术素质模型的建立步骤和工具
（四）建立素质模型的评估体系工具
建立职位素质要求档案；
设计素质测试评估体系；
练习：行为素质测评体系建立练习。
（五）素质模型的应用工具
员工发展计划；
素质模型与薪酬的结合/基于素质的薪酬体系；
基于素质的招聘选拔；
基于素质的继任计划；
基于素质的培训和发展/职业生涯规划；
何时改变素质模型。
适合对象：
中高级管理人员，HR部门人员。
基础要求：
具有一定的管理实践经验和管理知识。
课程时间：
1天