课程描述：
项目管理在国内外已经逐渐成为热门的“黄金职业”，在企业和组织中扮演着越来越重要的角色。本课程通过对项目管理的理论知识的阐述和实际案例的分析、标准工具使用方法的介绍，系统讲解项目从立项到计划、执行、控制直至项目收尾各个阶段的工作内容和方法。课程还包含了一个完整的项目管理案例的剖析。
课程内容：
（一）引言
国际项目管理的发展特点及我们的对策；
项目管理的认证与培训情况；
项目管理知识体系框架以及所包含各知识点的基本内容。
（二）项目和项目管理的概念
项目和项目管理的特点；
导致项目失败和项目成功的因素；
从项目立项到项目的结束收尾的项目周期。
（三）项目的立项
制定项目目标、编写项目说明的方法；
职能型组织结构、项目型组织结构及矩阵型组织结构；
项目经理及项目发起人各自的角色和作用。
（四）项目计划(1)——进度计划
项目计划的作用和项目计划的内容；
工作分解结构(WBS)；
网络计划技术；
项目的责任分配矩阵；
甘特图和里程碑图等项目计划工具。
（五）项目计划(2)——成本及质量计划
制定成本计划和质量计划的技术；
资源分配和资源平衡。
（六）项目的执行与控制
项目在执行中的沟通技巧；
项目执行过程中的成本、进度以及质量监控内容和方法；
项目计划的更新方法；
人员压力和冲突的处理、团队激励的方法。
（七）项目的结束收尾
项目结尾过程中的应处理事项；
项目总结报告；
项目完工后的评估方法与步骤；
项目失败或成功的原因分析。
（八）实战训练
起草项目的授权书；
制定项目的范围说明书；
完成项目的工作分解图；
制定项目的风险管理计划；
制定项目的网络图；
制定项目的进度表；
确定项目的人力资源计划；
编制项目的预算；
编制项目的质量管理计划；
项目的变更及其影响分析，如何处理这种变更；
项目的收益值计算。
适合对象：
各类项目负责人和中层、基层管理人员，以及希望提高和完善跨部门协调能力的专业管理人员。
课程时间：
2天