课程描述：
制造工厂经常处在剧烈的竞争环境下，现今又处在「微利时代」，加上多批小量、短交期的产销型态，非有强力的竞争力不容易存续经营。制造工厂必须运用IE技巧来提升现场绩效，降低成本，强化竞争力。而且应该把IE手法灌输到车间各阶层，可以迅速提高作业效率、减少不良，缩短制程期间，解决现场困扰问题，降低成本。IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。
课程内容：
（一）IE技术基础
IE的原理与发展历史；
IE技术的核心内容和追求目标；
企业如何活用IE思想。
（二）生产力与生产效率的衡量指标
生产效率与企业竞争力；
效率评价指标。
（三）效率改善的基础与改善方向
运用IE技术改善的原理、原则；
消除瓶颈减少浪费；
保持流程增值。
（四）制造程序分析与改善
流程程序图分析；
加工效率的改善；
检查效率的改善；
停滞与等待的分析与改善。
（五）动作效率分析与改善
动作分析的要领；
动作活性指数介绍；
运用动作分析提高动作效率；
运用动作经济原理提高效率。
（六）作业效率分析与改善
适合对象：
生产、工艺、劳动部门管理人员及现场工程师。
课程时间：
2天