课程描述：
本课程将协助您解决以下问题： 产销协调失衡，销售生产不能同步；
管理人员手脚忙乱，却没有效率；
经常停工待料，生产力无法提高；
物料堆积过多，使用无期，资金流失。
课程内容：
（一）生产计划
生产管理导论；
顺畅的生产要件；
生产计划作用；
生产计划制订的影响因素。
（二）物料控制
物料与成本；
物料管理部门的组织；
物料管理的要求；
物料管理的精髓与内容；
物料管理的种类；
物料管理方法之运用；
多品种少量型企业常见的物料管理问题；
物料管理的绩效评价。
适合对象：
生产厂长，以及生产部、物料部、工程部、维修部等部门主管。
课程时间：
2天