课程描述：
本课程在分析库存与企业经营资产和各相关部门协调的基础上，结合国际前沿理论和讲师丰富的实践经验，通过经典案例，提出挑战零库存的多种现实方法，并解决学员的实际库存问题。
课程内容：
（一）库存与企业经营管理的密切关系
库存与总资产和流动资产的关系；
企业库存的分类；
库存在供应链上的分布；
库存周转率分析；
库存控制目标优化。
（二）库存与采购、生产、销售的关系
库存与采购的联动效应；
库存与生产的联动效应；
库存与销售的联动效应；
降低成本与提高服务；
库存与财务的联动效应；
库存与现金流分析。
（三）联合库存降低成本和提高用户满意度
为何要联合库存；
如何进行联合库存。
（四）降低与控制库存的有效方法
建立供应商库存寄售制；
实施库存“体外循环”；
供应商系统供货；
实施全球采购与供应商。
适合对象：
本课程特别适合于制造业和零售业从事与库存控制有关的中高层经理人员。
课程时间：
1天