课程描述：
根据企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，仓储条件有限，作业效率不高和业务管理处于被动地位等问题，通过培训和学员参与成功案例讨论，使学员获得以下收获：
（一）如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化；
（二）如何加强跨部门协作，防范验收业务中的漏洞和杜绝出库业务中的不规范操作；
（三）如何根据客户的要求，实现可追溯性；
（四）如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能；
（五）如何根据物料需求特点，提高仓库利用率；
（六）如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题；
（七）实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理；
（八）确保仓储物资的安全。
课程内容：
（一）如何搞好物流管理的跨部门协作问题
1、物流的内涵与构成要素；
2、目前制造企业物流管理面临的问题——企业发展的瓶颈；
3、SAP（ERP）系统有效运作对物流管理机构设置的要求；
4、先进的物流部业务运作模式。
（二）物料控制与生产计划之配合
1、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用，计划与生产计划配合中存在的问题；
2、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式；
3、如何实施柔性生产计划控制——看板管理；
4、装配游戏——探索同步化生产奥秘，提升生产计划控制技能；
5、物料计划控制。
适合对象：
负责存货量控制、采购、配送、客户服务和整体物流控制的主管和经理人。
课程时间：
2天