课程描述：
生产现场有时会出现各种问题，如物料供应、库存堆放、设备故障、产品质量等，学会分析与解决问题基本思路、方法与步骤对现场管理人员来说是很有必要的。本课程帮助学员建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系；
熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标以及掌握工厂成本管理实战技巧，为企业找到降低生产成本的可行方案。
课程内容：
（一）现场管理人员的角色定位：挑战与机遇
现场管理者的职责与角色；
影响现场管理者的环境因素；
现场管理者所需的技巧。
（二）现场在总成本降低中的角色：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
现场改善与管理；
改进质量和改进生产力；
降低库存和缩短生产线；
改善设备配置降低成本；
减少机器停机时间和减少空间；
消除浪费和降低生产交期；
工厂成本管理与控制的关键点。
（三）现场管理与问题发现
发现问题和解决问题的方法与流程；
如何面对问题；
现场人员应有的问题意识；
特性要因图的使用技巧；
解决问题的主要步骤；
PDCA问题解决流程；
问题解决的流程与发掘问题的手法。
（四）现场5S管理
如何推行5S并将5S落到实处；
5S推行失败的原因分析；
5S的核心精神与看板管理。
（五）现场目视管理
目视管理的定义与要点；
如何识别现场中的浪费；
如何发掘浪费所在；
丰田式浪费发现法；
目视管理在消除浪费中的作用；
目视管理的物品、作业管理、安全管理；
目视管理的执行。
（六）如何削除人员浪费
发掘潜在的过剩人员；
无益工作的剔除；
发现过剩间接人员的方法；
如何知道人员过剩；
扩大职责范围与充分授权。
（七）现场生产质量控制方法
质量控制的基本作业程序；
特性要因分析法；
降低不良率应有的意识；
工序质量控制；
生产线平衡的改善方法；
设备管理与TPM；
JIT之切换效率改善。
适合对象：
企业经理、项目经理、制造工程师、生产管理人员。
课程时间：
2天