培训对象：希望通过更有效的时间管理来提高工作绩效的经理及主管。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、状况评估——有效时间管理第1步
二、时间管理的基本法则
三、浪费时间的因素——困惑及其应对手段
四、管理他人——与他人一起工作及控制
五、有关时间管理的几个误区
六、做事如何讲究轻重缓急
七、做事拖沓——时间的窃贼