培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、企业中高层管理人士与所有从事人力资源管理工作的专业人员。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、成功执行企业战略所面临的挑战
二、平衡计分卡起源和发展
三、描述、沟通战略：开发战略图
四、转化战略为可操作的行动：开发平衡计分卡
五、分解、落实战略：平衡计分卡的分解
六、评估和管理战略：平衡计分卡报告流程
七、中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素