培训对象：企业董事长、总经理、高级管理者、负有管理责任的财务总监、财务经理等。
建议培训时间：2-3天
培训内容：
一、发现企业的利润从哪里来的，利润又到哪里去了
二、通过财务指标分析进行科学决策，防范财务危机
三、深入分析财务报表，学会制作管理报表，发现企业管理中的问题
四、学会平衡、赚钱、存钱和防范风险
五、学会树立正确的经营理念，指导企业战略发展
六、学会掌握资源的合理有效配置，建立整体效益管理体系
七、学会用系列财务方法将企业的市场、经营、运营管理、项目决策、成本控制等连接起来
八、学习企业套路，铸就管理功夫，实现企业价值最大化