培训对象：
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。
课程时间：
2天
 
课程大纲：
主题一：劳务派遣实务应对策略
1、“劳动合同法”修正案对劳务派遣制度影响及企业应对策略；
2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；
3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；
4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；
5、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理；
6、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的问题。
 
主题二：如何有效进行调岗调薪
1、用人单位调岗的法律依据；
2、如何进行合法有效的调岗操作；
3、薪随岗变的实现条件；
4、约定调薪、调岗条款的技巧及策略。
 
主题三：如何处理违纪违规员工
1、处理违纪员工的事实依据、法律依；据；
2、处理违纪员工流程及策略
3、处理违纪员工过程中的调查取证方法问题；
4、处理违纪员工的证据问题；
5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项。
 
主题四：辞退及离职员工管理
1、员工离职的四大种类；
2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案；
3、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案；
4、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案；
5、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制；
6、特殊员工的离职管理。
 
主题五：企业常见劳动争议案件处理对策
1、招聘管理不合规引发的劳动争议；
2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议；
3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议；
4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议；
5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等；
 
主题六：跨越绩效管理难关
1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;
2.绩效面谈技能之实战演练。
（1）老实本分、少言寡语者 
（2）口齿伶俐、脾气火爆者
（3）怨天尤人、蛮横冲动者