课程描述：
执行力是如何完成任务的学问。企业任何策略没有操作方法根本不可行，竞争力就是对执行的认真，要与人不同。执行力不是几个人的事，而是由“整个系统”来保证。执行力度要由上而下贯穿每一个环节。在企业管理活动中，存在执行力的很多问题，在认识上也有一些盲点。本课程主要目的是使学员深刻地认识执行力对企业的重要性。
课程内容：
执行力与有效管理概述；
提高执行力的意愿在哪里？
“中层干部”如何提高执行能力？
领导干部权力基础分析；
善于承上启下巧用批评与表扬的原则；
有效地让下属执行；
执行力的衡量标准；
如何检查部属的执行力；
执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程；
分析执行力不佳的原因；
企业需要一个执行型的领导人——打造一个执行力企业文化，建构一个执行力团队；
执行型领导者要做的事；
“科学的程序”是执行的保障。
适合对象：
企业中层及以上管理人员。
课程时间：
1天