课程描述：
做领导工作的方法何止千百，但高效的领导者都有以下三种能力：确定方向的能力、协调员工的能力和激励员工的能力。本课程将力求从核心概念、步骤、技巧、工具、测试等多角度探讨有效领导者的特征与风格，讨论他们如何制定愿景、使员工齐心协力实现愿景以及如何调动和激励他人，并结合沙盘模拟的方式以增进学员的实战体验。
课程内容：
当前领导的挑战；
领导者的技能与情商；
有效领导者的特征；
领导者必须平衡的矛盾关系；
领导能力的个人因素；
几个技巧与工具；
领导的工作；
区分挑战；
激励的基本原理；
激励的经典模型及应用；
讨论交流：激励的技巧。
适合对象：
企业中层及以上管理人员。
课程时间：
1天