培训对象：
 
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等。
 
          建议培训时间：2天
          培训内容：
一、制定生产运营战略
二、制定产品竞争策略
三、实施要素管理
四、厘清企业各项管理职能之间的关系
五、建立运营系统的计划、组织与控制体系
六、生产运营管理系统的优化与改进