课程背景：
企业在推行绩效管理中经常遇到这样的问题：目标设定不明确、得不到高层支持、遭遇员工抵制、考核流于形式等。这些问题的存在，导致绩效管理无法发挥出其导向功能、管理功能、激励功能及诊断功能。本课程针对国内企业在绩效管理方面存在的问题，借助多种形式的实践演练与专家的现场评点系统讲授目标设定、目标实施、绩效考核、奖惩管理、职位评估和薪酬结构等方面的知识与技能，帮助企业管理人员快速掌握实用技能，建立起规范的绩效管理与薪酬设计体系。
课程收获：
1、学习绩效管理基本理念，进行绩效管理核心流程设计，为自己或团队设立绩效目标；
2、学习绩效目标分解、绩效反馈和辅导、绩效评估和面谈、绩效结果应用，掌握绩效管理技巧，解决绩效管理过程中常见问题；
3、绩效管理关键环节的演练使学员理解绩效管理的意义，提升个人价值，促进组织发展。
 
培训对象：
各部门经理、人力资源主管、绩效经理、绩效主管等相关管理人员。
 
建议培训时间： 1天
 
培训内容：
第一部分  绩效管理基础
1、 几个经典的激励理论启示
2、 专职人力资源管理者的新形象
3、 绩效管理体系介绍
4、 绩效管理流程中的角色分工
5、 绩效管理的十大要素
6、 绩效管理与绩效考核的区别
第二部分  绩效管理推动前的准备
1、 如何设定绩效管理目标
2、 案例展示：通用部门绩效目标
3、 特殊岗位如何设置绩效目标
3、 如何确定绩效目标的衡量标准
4、 绩效考核方法
第三部分  绩效管理实施过程及关键环节
1、 绩效考核步骤
2、 如何分解绩效目标
3、 绩效目标跟踪的方法
4、 如何为员工进行绩效打分
5、 考核等级与标准的设定
6、 绩效反馈与辅导方法
7、 绩效面谈案例
第四部分  绩效结果的合理运用
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六、付诸行动