培训背景
当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。
本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商学院金牌课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、著名商学院、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实工作中的问题，达到学以致用的学习目的。
 
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
 
培训对象：精益团队，以及生产，设备维护，计划，物料，仓库，工艺，质量等部门的经理、主管和班组长、工程师等。
 
建议培训时间：2天
 
培训内容：
第一天上午授课内容：
《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
第一部分  应对突发需求的生产插单管理
第二部分  实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分  确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分  消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容：
（一）《目标为要：高效生产绩效管理方法》
第一部分  实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分  构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分  解决新品生产过程常见的绩效难题
（二）《完美制造：精益生产方式》
第一部分  发现现场的七种浪费
第二部分  “一个流”的生产方式
第三部分  以用户需求为驱动的拉动式生产
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
第一部分  4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分  4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分  4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分  4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分  4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《生产现场改善的利器——IE》
第一部分  以人为本的动作分析与改善
第二部分  以效为基的生产线平衡改善
第三部分  以法为纲的作业标准化改善