培训对象：总裁、总经理、管理运营的高层、各部门经理等。
建议培训时间：2-3天
培训内容：
一、管理体系应该包含什么？
二、通常企业建立管理模式会遇到哪些问题？
三、做好管理需要哪些功夫——为什么是5K管理模式？
四、有效管理模式应如何建立？
五、5K管理模式可以为企业做什么？

培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、企业中高层管理人士与所有从事人力资源管理工作的专业人员。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、成功执行企业战略所面临的挑战
二、平衡计分卡起源和发展
三、描述、沟通战略：开发战略图
四、转化战略为可操作的行动：开发平衡计分卡
五、分解、落实战略：平衡计分卡的分解
六、评估和管理战略：平衡计分卡报告流程
七、中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素

培训对象：企业中高层领导、各部门经理、主管等相关管理人员。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、情境领导认知
二、跟随者状态评，情境领导与跟随者准备度，定义跟随者准备度
三、领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论
四、情境领导模式，情境领导模式分析
五、个人领导力
六、情境领导中的沟通技巧
七、运用情境领导提升员工绩效