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课程时长：2天
课程价格： ¥3800.00/人
支 持： 票增值税专用发票 内企业内训定制
适合对象： 营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员
本课程从分析一系列新产品上市成功的典型“事件”与案例入手，与您“面对面”分享新产品市场的市场分析、品牌战略、营销策略以及组织执行的全新理论与经验精髓。相信通过此次培训，您既可能掌握如何解决新产品上市营销管理难题的有效方法。也能获得使企业利润倍增的实战技巧。
营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员
1. 概述: 新产品界定
• 为什么很多产品一上市就夭折
• 新产品界定
• 新产品给企业带来了什么
• 全球新产品战争的趋势
2. 成功上市的关键
• 什么是造就了成功者
• 能够带给消费者好处的卓越产品
• 以市场为导向开发新产品
• 新产品市场前充足的准备
• 开发过程的执行能力以及前后的一致性
• 最高层领导的支持
• 资源的充足以及配置到位
• 新产品开发失败的原因
3. 市场细分与新产品的市场定位（STP）
• 竞争产品差异化分析
• 市场细分
• 目标市场选择与市场定位
4. 产品的上市计划
• 新产品上市管理流程图
• 营销组合方案（4P）
• 行动计划
5. 实战案例Step by Step
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