顾问式管理四步16法

【课程概述】本课程从顾问思维的四种模式与顾问式管理的四大工具入手，指导您诊断企业管理疑难问题，帮助企业制定解决对策。通过本课程的学习使企业管理者学会站在咨询顾问的角度来全面诊断企业的现状，让您领先一步获得“五星级黑钻顾问”的独门秘籍。
【课程对象】企业中高层管理人员、职业经理人、管理咨询顾问等
【课程目标】让企业管理者成为咨询专家
【授课方式】课堂讲授、学员演练、拓展式训练。
【课程大纲】
引言部分：
1．风靡全球的第四代管理
2．暂缓计划，从问题出发
3．沙盘演练：企业快速诊断

第一步：呈现问题
1．1 事实矩阵法
1．2 感觉质疑法
1．3 全程结论法
1．4 雷达扫描法
沙盘演练：管理雷达扫描图
案例：企业问题重现

第二步：解析原因
2．1 漏斗分析法
2．2 比较分析法
2．3 关联分析法
2．4 风险防范法
沙盘演练： 以小动作寻求大改善
案例：营销问题分析模型

第三步：选择对策
3．1 逆向路径法
3．2 资源配置法
案例：领袖企业重大决策方法
研讨：红绿灯举一反三
3．3 多维统筹法
3．4 策略博弈法
研讨：改变游戏规则
案例：凤凰如何展翅？

第四步：达成目标
4．1 五段成章法
4．2 三三计划法
演练：简明百日行动计划
4．3 角色转换法
4．4 量化评估法
演练：组织（个人）改善方案