近日，百朗咨询与广东某大型交通企业"工班长素质模型构建项目"正式启动，企业全体领导班子成员、百朗咨询顾问团队参加了启动会。

　　据领导班子成员介绍，十几年来企业一直很重视对工班长的培养和建设，工班的技术好坏也影响着企业的发展。随着企业规模、城市公用需求的增多，企业内部的工班长数量也在不断增加，因此，如何选拔优秀的工班长、培养优秀的工班长、建立一套科学的评估体系是领导班子非常重视的问题。

　　启动会上，百朗咨询顾问团队就如何开展素质模型构建进行了阐述，对基础梳理、胜任力模型、绘制学习地图、评估体系建设等多个具体环节进行了具体讲解，明确指出各工作阶段使用的工作方法和推进计划，承诺将投入最优的资源来确保项目成功。

　　对于此次合作，领导班子成员对百朗咨询有着较高评价，一是百朗咨询项目设计非常细致，二是百朗咨询处理问题非常到位，三是百朗咨询有一支专业度高的项目团队。领导班子表示，"百朗咨询的优势在于其强大的智力库，我们对百朗团队非常有信心"。

　　在此次项目中，百朗咨询将通过搭建成熟的素质模型，完善企业现有岗位胜任力所需的能力素质标准，引导与支持工班长职业发展和能力提升，最终帮助企业实现各层面"双赢"发展。