制定了各种类型的战略后，却不知道如何保障其顺利、有效实施；
不清楚公司的运营管理内容主要有哪些，没有有效的对策来提高企业管理水平；
常常听说公司的组织结构调整很重要，但又怕处理不当会有风险；
部门定位很模糊，边界不清，工作起来总是相互推诿，怎样设置才能让权责明确呢 ……
战略实施与公司运营管理水平密切相关，公司运营管理内容囊括治理结构、管控模式、组织架构、流程管理和风险管理。战略所确定的是方向性问题，运营管理则承担实施战略和保障企业日常管理活动顺畅的责任。只有把组织框架搭建好后资源才能成为“资本”，因此首先需要确定治理结构，管控模式和组织结构。流程管理可使业务活动和资源流通顺畅，风险管理可使密切关注企业管理活动存在的各种显性、隐形的风险。
百朗咨询从企业的战略梳理入手，深刻理解企业的组织结构设置现状，结合业内先进企业的最佳实践范例，结合企业需求，通过传统的组织设计方法和基于流程的组织设计方法，对组织结构问题进行诊断，并对组织结构进行优化。
♦ 进行组织效率诊断和战略匹配分析，明确组织改革目标定位，协调结构设置；
♦ 分析企业内在结构问题，针对其弊端对症下药，提出组织结构优化模式选择方案；
♦ 强化各个部门职能，建立分工合作、组合优化模型，增强企业竞争力；
♦ 为总部与下属单位设置高效的管控模式，实现战略协同、权责明确、降低成本等目标；
♦ 建立完善的绩效考核体系，帮助企业治理正规化，增加管理透明度，提高企业效益 ……
