百朗咨询被聘请为长隆集团的常年人力资源顾问，以此为快速成长中的长隆集团提供最具实效的咨询服务。由于在人力资源管理方面的杰出贡献，百朗咨询被人力资源杂志社与人力资源管理全国理事会联合授予"中国著名管理咨询品牌"称号。
为什么公司总是留不住高层人才，即使有时在待遇上已经提高很多；
有的时候用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；
高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场，为什么会出现这种情况；
对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战，这可如何是好……
高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才的作用，但由于各种原因，使得高管激励工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
• 高管工作激励性低
• 由于高管产生的代理风险高
• 绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等
定位高管功能和角色；
设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；
设计高管绩效评估及绩效合同……
百朗咨询结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。
♦ 引导高管行为良性发展；
♦ 平衡高管代理成本和绩效；
♦ 实现企业长期发展和权益人短期利益的均衡；
♦ 连结高管工作表现与奖酬及股东报酬紧密；
♦ 使得高管行为绩效得到合理评估……
为什么公司总是留不住高层人才，即使有时在待遇上已经提高很多；
有的时候用利润激励高管，在短期内工作绩效提高很快，但是时间一长就看不出效果；
高管们与股东在利益层面并不能完全站在同一立场，为什么会出现这种情况；
对高管们的激励模式很容易受到外来因素挑战，这可如何是好……
高管激励指针对高层管理人员的激励机制，其咨询内容包括确定高管职位澄清及职位价值，设计高管全面薪酬体系设计如中长期激励、精神激励、年度利润分享、股权激励及递延现金等策略性激励方案。成功的高管激励应能真正使高管与股东的利益趋同，吸引保留核心人才的作用，但由于各种原因，使得高管激励工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
• 高管工作激励性低
• 由于高管产生的代理风险高
• 绩效考核对高管行为进行不当引导，如片面追求短期行为等
定位高管功能和角色；
设计高管薪酬结构、中长期激励最佳组合方案；
设计高管绩效评估及绩效合同……
百朗咨询结合企业规模和成长阶段、股东利益和经营者利益、保健作用和激励作用、市场薪酬水平和公司薪酬水平、岗位价值和岗位贡献，设计相应的薪酬水平和薪酬结构及奖金激励方案，使得企业高管薪酬激励更具针对性。
♦ 引导高管行为良性发展；
♦ 平衡高管代理成本和绩效；
♦ 实现企业长期发展和权益人短期利益的均衡；
♦ 连结高管工作表现与奖酬及股东报酬紧密；
♦ 使得高管行为绩效得到合理评估……
