百朗咨询以薪酬数据深度分析为基础，并邀请行业企业参与薪酬调查，已为近百个管理咨询项目和客户成功地提供了薪酬数据服务，内容包括员工薪酬福利、薪资增长率、人工成本、员工流动率、薪酬政策等各种数据信息。
百朗咨询被聘请为长隆集团的常年人力资源顾问，以此为快速成长中的长隆集团提供最具实效的咨询服务。由于在人力资源管理方面的杰出贡献，百朗咨询被人力资源杂志社与人力资源管理全国理事会联合授予"中国著名管理咨询品牌"称号。
♦ 公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励；
♦ 不懂得如何构建科学的薪酬总额生成机制；
♦ 高层缺乏有效的薪酬预算管理手段如何解决；
♦ 激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺；
♦ 薪酬的竞争力不强很让人头疼……
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得薪酬管理工作常常存在不同的难题。
定位薪酬策略 设计薪酬总额生成机制 设计薪酬结构 优化薪酬体系使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映
项目案例：某电力工程公司薪酬体系设计该电力公司薪酬体系现状
► 没有与该公司战略要挂钩
► 按级别定工资，不能体现岗位的不同作用
► 不利于薪酬激励作用的发挥百朗咨询薪酬体系设计思路
► 打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩
► 以岗位价值为原则，体现岗位实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点
► 不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化
实施过程：进行标杆企业研究及对比
• 实现有效的控制薪酬成本支出；
• 体现薪酬的内部公平性和自我公平性；
• 设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才；
• 形成“多劳多得，少劳少得，奖优罚劣”的机制；
• 支持企业未来的发展战略目标 ……
百朗咨询被聘请为长隆集团的常年人力资源顾问，以此为快速成长中的长隆集团提供最具实效的咨询服务。由于在人力资源管理方面的杰出贡献，百朗咨询被人力资源杂志社与人力资源管理全国理事会联合授予"中国著名管理咨询品牌"称号。
♦ 公司薪酬策略不完全符合战略要求，体现不出对人才的激励；
♦ 不懂得如何构建科学的薪酬总额生成机制；
♦ 高层缺乏有效的薪酬预算管理手段如何解决；
♦ 激励方式传统单一，股权激励等长期激励方式欠缺；
♦ 薪酬的竞争力不强很让人头疼……
薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不可忽视的作用，但由于各种简单或复杂的原因，使得薪酬管理工作常常存在不同的难题。
定位薪酬策略 设计薪酬总额生成机制 设计薪酬结构 优化薪酬体系使得员工绩效表现从总体到个体、从当期到长期均能在薪酬中有所反映
项目案例：某电力工程公司薪酬体系设计该电力公司薪酬体系现状
► 没有与该公司战略要挂钩
► 按级别定工资，不能体现岗位的不同作用
► 不利于薪酬激励作用的发挥百朗咨询薪酬体系设计思路
► 打破级别工资模式，薪酬制定不与级别挂钩
► 以岗位价值为原则，体现岗位实际贡献，根据岗位实际工作确定岗位薪级、薪点
► 不同岗位划分不同序列，留出发展空间，不同序列薪酬结构实现差异化
实施过程：进行标杆企业研究及对比
• 实现有效的控制薪酬成本支出；
• 体现薪酬的内部公平性和自我公平性；
• 设计具有竞争力的薪酬水平，吸引优秀人才；
• 形成“多劳多得，少劳少得，奖优罚劣”的机制；
• 支持企业未来的发展战略目标 ……
