现在不少企业开始创建企业大学，这有何重要意义呢；
我们公司已经建立了企业大学，但举办的课程质量不高，讲师资源满足不了要求；
对企业大学的规划和实施起来的效果差别很大，不知道怎样协调好两者；
培训课程员工不满意，课程数量多但杂乱；
企业大学营运不佳，不仅无法为企业服务反而增加企业资源的消耗……
企业大学的建设有其深刻意义：
一方面使企业在建设企业大学的过程中实现企业文化的整合，从而增加企业的凝聚力，提高员工的忠诚度；
另一方面通过配置企业大学系统使学习成为一项关键性的企业业务，而不是一次性的活动，从而实现了企业内部知识的沉淀、管理、传播和创新，使企业员工以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，进而提高了生产效率和工作效率；
同时，企业购置企业大学系统后可以通过学习范围的扩大，提高了部门及分支机构之间的沟通和理解，提高了协作能力，并且可以在企业大学系统运作成熟之际，将合作伙伴和终端客户纳入企业学习的范畴，缩短与合作伙伴和终端客户的距离，最终促进企业向学习型企业的转变，增强企业的核心竞争力。
百朗咨询在企业大学创建方面励精图治，设有企业大学研究中心，跟进前沿理论，并应用于实践。近年来出版了《培训革命》等深度、广度具优的专业著作，为众多知名企业提供企业大学创建等专业服务，并担任许多企业的企业大学顾问之职。我们的服务内容有：
♦ 对企业进行全方位考察分析，确定建立企业大学的必要性；
♦ 对企业内外部各种软硬件环境的分析，确定企业大学建立的可行性；
♦ 将企业的发展现状和各方面软硬件因素相结合，提出适合本企业发展的企业大学模式；
♦ 对确立好的企业大学模式进行设计；
♦ 对企业大学进行组织结构的设计和各种制度的建立；
♦ 对企业员工进行专业培训，帮助企业顺利完成企业大学的实施；
♦ 通过实施对企业大学进行评估，继而跟进改善……
为企业提供顾问式诊断及人才战略整体解决方案；
为企业提供系统、全面、完整的商学院建院规划；
为企业组建最优化、最符合发展需要的师资团队；
为企业打造适合自身特色和发展需要的课程体系；
为企业创建多维立体的人才和培训效果评估体系；
为企业创建学习型组织，推动企业可持续性发展 ……
