流程内控成本总是无法有效控制；
对于内控风险预测不到位；
流程管理模式老化，不适应成本控制；
资源有效利用率不高，消耗量过大；
没有精确的资源投入测算模型……
在流程内控成本分析问题上，我们总结出企业遇到的几大问题：
♦ SOX控制只涉及关键节点，忽略了流程其它节点的控制，控制点范围小
♦ 没有从流程作业（各个节点）成本角度去分析流程和内控制度是否合理
♦ 流程优化没有充分地考虑流程成本，使优化流程、强化内控存在局限性
♦ 不按流程办事，流程管理多流于形式
♦ 盲目地开发流程管理系，代价高，收益低
♦ 流程文件产出过量，流程形同虚设……
百朗咨询按照时间成本、人工成本、内控环境成本建立内部控制成本三维分析模型，然后对核心流程内控资源投入进行测算，通过流程内部控制成本的三维分析，把握每个流程作业活动的成本，实现内控成本精细化管理。
流程内控成本定量分析，推动内控成本精细化管理创新模式；
通过流程作业活动的时间和资源价值分析，为运营管控提供依据；
通过内控风险点成本测算，调节资源投入和风险控制强度；
根据流程内控成本测算结论优化流程资源分配，提高流程效率……
