百朗咨询被聘请为长隆集团的常年人力资源顾问，以此为快速成长中的长隆集团提供最具实效的咨询服务。由于在人力资源管理方面的杰出贡献，百朗咨询被人力资源杂志社与人力资源管理全国理事会联合授予"中国著名管理咨询品牌"称号。
公司里人才资源紧缺，明明员工数量不少，但总没有适合的人来完成急需的任务；
员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧；
公司总是像缺了什么似的，虽然天天在一起工作，员工们却冷冷淡淡，没有团结力；
对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意……
人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
♦ 缺乏对关键人才进行识别
♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测
人力资源管理体系诊断
人力资源管理能力成熟度评价
定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能
辨识人力资源规划能力和发展阶段
设计人力资源规划信息系统
设计人力资源规划体系
构建推导和识别关键人才模型
人力资源管理外包与托管
设计晋升发展与职业生涯
设计长期激励与股权激励方案
设计高管层激励方案
百朗咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
• 实现人力资源的有效规划；
• 建立完善的员工培训体系；
• 建立员工能力模型和设计选聘体系；
• 实现人才战略贮备和培养；
• 降低人力资源风险；
• 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系，提高员工工作热情和工作效率；
• 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……
公司里人才资源紧缺，明明员工数量不少，但总没有适合的人来完成急需的任务；
员工工作积极性差，绩效考核情况令人担忧；
公司总是像缺了什么似的，虽然天天在一起工作，员工们却冷冷淡淡，没有团结力；
对公司人力资源的规划总是实施不了，要不就是效果不尽人意……
人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内外部环境变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。我们在实践中发现某些人力资源规划工作存在不同的问题，常见的问题表现如下：
♦ 缺乏有效、明确的人力资源总体战略和各部门长远的人力资源需求规划
♦ 分公司、子公司和部门与总公司的人力资源规划存在断层
♦ 缺乏对关键人才进行识别
♦ 以需求现状盘点代替结构性的需求预测
人力资源管理体系诊断
人力资源管理能力成熟度评价
定位人力资源负责部门和各部门在人力资源规划职能
辨识人力资源规划能力和发展阶段
设计人力资源规划信息系统
设计人力资源规划体系
构建推导和识别关键人才模型
人力资源管理外包与托管
设计晋升发展与职业生涯
设计长期激励与股权激励方案
设计高管层激励方案
百朗咨询通过明晰公司战略规划，明确战略与业务模式对公司各层面人员的能力要求，为人力资源规划提供明确指引。在此基础上，根据战略能力要求和人力资源现状，对员工队伍进行规划，并通过管理机制和制度的规划，保证战略目标、业务活动、业绩结果要求得到人力资源的有力支持。
• 实现人力资源的有效规划；
• 建立完善的员工培训体系；
• 建立员工能力模型和设计选聘体系；
• 实现人才战略贮备和培养；
• 降低人力资源风险；
• 设计绩效考核管理体系和薪酬激励体系，提高员工工作热情和工作效率；
• 实现人力资源成为战略发展和业务战略发展的动力……
