高管离职率亮起黄灯，长期激励机制势在必行
高管流失频繁
近年来，从人才市场的总体情况来看，高管流失率较高成为了最大的特点。
在中央政府对楼市调整的导火索下，引起了房企高管离职潮，6月8号万科副总裁，上海区域总经理刘爱明的离职，是万科今年以来离职的第三位高管；万达一年内离职的高管人数达到35位之多。这一现象不仅存在于房地产行业，汽车，物流，金融等行业也是高管离职的重灾区。金融行业今年以来，5个月内出现了近30家基金公司的80余位高管变动，创下了历史新高。究其原因，折射出目前企业发展中人力资源激励这一方面的问题。
激励机制的战略性作用
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业实施激励机制根本目的是正确引导员工的工作动机，是其中实现企业目标的同时实现自身的需要，增加满意度，并持续的将这种积极性和创造性保持下去。一定程度上说，激励机制运用的好坏是企业能否长盛的重要因素。薪酬作为激励机制中的主要方式，往往侧重物质激励，但根据马斯洛提出的需求层次理论，人的需求是有低层像高层发展的，也就是从物质层面向精神层面转变的，高管的需求相对更倾向一种均衡发展，单一的激励方式很难获得满意的效果，需要配合多种激励方式，发挥各自的优势，物质与精神结合，做到短期与长期结合。
高管激励机制长期化
高管作为著名经济学家帕累托提出的企业中20%的重要人才，他们身兼要职，经验丰富，是企业治理结构中至关重要的内容，决定了企业治理结构的核心框架。他们的离职对企业的健康发展有着重要的影响。
市场经济下，由经营者和股东结成的利益共同体的整体利益更值得关注，长期激励机制能够优化资源配置，有利于人才优胜劣汰，同时调动经营者的积极性，较少短期行为，会不断将高管的利益与股东的利益尽量协调一致，以减少代理成本，有助于更好的实现企业目标。同时为企业提升业绩和吸引力，为公司增加外部资源的投入，吸引高素质人才的加入，建立核心竞争力。
目前对于长期激励机制的运用，大多以股权激励相关，分别有股票期权，限制性股票，绩效股票，股票增值权等，这些机制均有自己的特色，针对不同的公司类型使用，如股票期权较适用于初始投资少，但资本增值快的公司。百朗咨询在中长期激励机制方面，除了较常使用的三类7种长期激励工具外，还根据企业自身的行业、经营模式、发展阶段、股权结构、财务状况、企业文化等特点，设计与之匹配的激励机制，如基于项目的中长期激励机制。
