公司岗位设置杂乱，不知道哪些属于关键岗位，又需要进行怎样的岗位建设与人才储备？
经理级及以上岗位人才虚空，管理能力跟不上岗位工作要求，影响到公司的管理水平，怎么办才好？
在需要专业技能的岗位上缺乏核心人才如何补充？
怎样有效甄选人才，如何制定完善的选拔流程为公司保留人才并不断提高能力？
每次到了工作交接总是发现很多问题，造成极大时间人力的浪费……
百朗咨询对企业当前人才状况进行盘点，了解员工使用和管理上的不足，发掘具有发展潜力、综合素质较好的人才，搭建公司人才梯队，提供与之配套的培训和轮岗机会，开发人才发展通道 ，制定高管层后备干部培养计划、管理层干部储备计划、基层骨干继任计划。在多年对人才梯队建设咨询上累积的经验，百朗咨询总结出烦恼企业的一些问题：
♦ 人才结构失衡，复合型、专业型人才匮乏，制约新业务的开发和市场的拓展
♦ 部分关键岗位和核心人才出现在年龄、学历、技术、技能等方面的断层现象
♦ 人才断层问题发现得不够及时，还没有建立明确的流程、计划和机制保证继任人才的有序培养
♦ 人才梯队建设措施比较零散，不成系统，没有前瞻性，难以从整体上满足企业发展需要
♦ 行业竞争激烈，关键人员特别是核心业务人员行内互相挖角，关键岗位有缺员风险
根据对企业在人才梯队建设上遇到的难题，百朗咨询以资深的咨询团队为客户提供一整套完善的服务：
♦ 人才梯队规划
♦ 人才梯队甄选
♦ 人才梯队培养
人才无断层：形成优秀的干部接班人和员工后备队伍，缩短填补职位空缺的周期，满足将来业务需要；
工作顺利交接：保证员工选快速适应新任岗位，迅速展开工作；
形成人才磁场：大力宣扬公司招贤纳才形象，有利于招到一流人才；
构筑良好氛围：为员工搭建良好的职业发展体系，加强员工忠诚度，提高组织绩效……
