联手江门某生态工业示范园区 实现组织优化并推进绩效管理机制
为大幅提升员工积极性和创造性，实现组织高效顺畅运作，支撑企业的长远发展，百朗咨询与江门某生态工业园区就组织优化、绩效管理实施项目展开了友好合作。
调查发现，该企业在当前发展阶段主要存在组织规划缺失、岗位权责不明确、薪酬体系缺乏激励性、绩效考核不合理等问题，如组织架构上，企业主要领导班子直接管理各基地的具体业务，并以控股、合资等战略投资方式管理其他子公司，需要进一步分化培育总部职能和园区职能；岗位上，部门岗位设置有一定的随意性，部分岗位职责不明晰，实际工作脱离岗位说明书，岗位考核标准不明确，员工对自身岗位认识不足；另外，薪酬体系和绩效管理体系不够完善，对员工的激励和约束不到位。
基于此，百朗咨询进行了科学的调研分析与诊断，并结合企业实际情况输出了可落地的设计方案。在该项目中，组织设计与岗位说明书的梳理编写，较好帮助企业梳理了企业的组织架构、部门与岗位职责；绩效考核机制设计则为企业2013年度下半年绩效考核的实施提供了充分指导，并取得了初步的成效。尤其，通过绩效管理的实施，较大地促进了各部门对工作绩效的关注程度，而各部门的工作计划性也有较大提高。最重要的是，各部门基本树立起了"用计划来组织安排工作，依目标来控制和衡量工作结果"绩效管理理念，对公司管理水平的提升起到了较好的促进作用。
