培训对象：企业中高层领导、各部门经理、主管等相关管理人员。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、情境领导认知
二、跟随者状态评，情境领导与跟随者准备度，定义跟随者准备度
三、领导者的领导风格 动态领导模式理论——情境理论
四、情境领导模式，情境领导模式分析
五、个人领导力
六、情境领导中的沟通技巧
七、运用情境领导提升员工绩效
 

培训对象：企业的“一把手”，包括民营企业老板、董事长，外资企业的总经理、CEO。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、企业管理概述
二、企业组织设计
三、企业人力资源管理
四、企业财产物资管理
五、企业财务管理
六、管理计划与控制