沈阳机床股份有限公司是由沈阳第一机床厂、中捷友谊厂和辽宁精密仪厂三家联合发起，于1993年5月成立，经沈阳市经济体制改革委员会沈体改199231号文件批准设立的股份制企业。
  《领导力与执行力》课程是百朗的讲师与沈阳机床人力资源总监共同探讨，并且案例进行了客户化，所以非常贴合学员的需求，收获很大，培训所学都应用到实际工作中，课程也用轻松活泼的方式让学员学习和吸收了很多相关的技巧，学以致用。

    郑州市翱翔医药包装有限公司是由国家SFDA批准的定点生产药用丁基橡胶瓶塞的现代化企业。由重庆医药设计院严格按GMP规范进行设计和施工，年产各种丁基胶塞20亿只。公司全套引进最先进的生产设备、检测设备及技术软件（德国DESMA公司的注射硫化机和HUBER公司的清洗机，台湾高铁的拉力机（硫变仪），日本岛津的红外（紫外）光度计等设备），生产工艺和配方体系成熟稳定，技术研发力量精干雄厚，质量控制体系科学完善。公司主要生产抗生素类瓶塞、大输液类瓶塞、冻干类瓶塞、生物疫苗瓶塞、免洗和镀膜胶塞，产品经国家山东检测中心检测，完全达到或超过国家标准，尤其新开发的镀膜瓶塞填补了国内空白，质量达到了国际先进水平。产品性能卓越，遍销全国各地，外销东南亚和欧盟地区，倍受用户青睐。
    百朗为其客户服务人员提供了《令人满意的客户服务》培训。本课程在加强客户服务理论和意识的基础上，对客户服务中不同阶段的服务技巧进行提炼，使参与者在与客户沟通以及公司内部的跨部门沟通协调过程中，确立客户至上的工作态度，提升和完善各种非销售行为的处理技巧，实现令人满意的客户服务。

培训对象：总裁、总经理、管理运营的高层、各部门经理等。
建议培训时间：2-3天
培训内容：
一、管理体系应该包含什么？
二、通常企业建立管理模式会遇到哪些问题？
三、做好管理需要哪些功夫——为什么是5K管理模式？
四、有效管理模式应如何建立？
五、5K管理模式可以为企业做什么？

培训对象：董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理、企业中高层管理人士与所有从事人力资源管理工作的专业人员。
建议培训时间：2天
培训内容：
一、成功执行企业战略所面临的挑战
二、平衡计分卡起源和发展
三、描述、沟通战略：开发战略图
四、转化战略为可操作的行动：开发平衡计分卡
五、分解、落实战略：平衡计分卡的分解
六、评估和管理战略：平衡计分卡报告流程
七、中国组织实施平衡计分卡挑战与成功因素