洛阳兰迪玻璃机器股份有限公司是一家专业从事玻璃钢化设备研发、制造和销售的高新技术企业；兰迪机器自成立以来，秉承诚信、品质、创新、服务的理念，专注于玻璃深加工技术领域，为用户提供国际技术领先的各型玻璃钢化设备，助力企业挑战自我，不断超越！
    本课程深入翔实地介绍了培训的理论与方法工具，以及众多实用的课前、课堂、课后培训技能，在归纳培训经验教训的同时，设计了全方位的培训修炼方案，能让培训师和管理人士们系统而高效地提升专业素质和技能水平，收到事半功倍之效。通过方法与技巧的详细点拨，训练过程的“分解动作”，具有超强的可操作性和实用性。

    荆门普安阀门有限公司(Jingmen Pratt Valve Co., Ltd.)是美国最大的水阀门制造公司——美国亨利普安国际有限公司在华投资的一家全资子公司。公司位于湖北省荆门市掇刀区双泉工业园，占地面积30余亩，投资总额530万美元，注册资本313万美元。
公司经营范围包括：开发、生产、销售阀门零部件及其他阀门产品和提供相关的技术开发和技术服务。公司自2003年3月成立至今，已形成年产美国标准阀门6万台套的生产销售能力，产品大部分销往美国。《零缺陷-制造业品质管理与改善该》课程避开了繁琐的理论说教，从工厂管理的实际出发，将品质系统优化和品质工艺改善结合起来，将零缺陷的精髓理念与科学系统管理结合起来，注重各种改善方法在实际中实效和应用，对企业的产品品质提升起到立竿见影的效果。
    百朗为企业提供卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中，将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系，全面领略零缺陷管理理念及运作模式，从而为企业提升质量管理水平提供支持。

    广西裕达集团注册资本1.6318亿元，于2004年12月28日在南宁市成立，下辖6家公司，现有员工700多人，民工3000多人。于2005年进驻来宾以来，以提供“物质精品”、“感受精品”、“价值精品”为目标，严格管理，不断创新，建造了一个又一个“裕达建筑群”。
    为了减少因无效的面试而导致错误招聘的现象，企业内部想组织各部门经理进行一次高级招聘面试的内训，帮助大家系统的学习面试的专业技巧和导向技能。为此，公司在各家培训公司的方案中评选出专业性最强、质量最让人放心、美誉度最高的方案，以期提高各部门面试成功率。百朗的培训方案，从确定该职位的关键技能开始，到为每一项技能设计结构性和行为描述问题，来预测应聘者更接近事实而非依赖感觉的期待表现。该培训方案之所以采纳，是因为百朗的销售顾问以客户的需求为第一目标，志在通过定制化的手段完成客户对课程的期待。课程实施后受到了学员和公司高层的好评，并表示今后会有更多的合作。

    信阳龙潭茶叶有限公司隶属于信阳毛尖集团（原河南信阳五云茶叶（集团）有限公司）二级机构，集茶叶种植、加工、销售、商贸物流、研发、茶叶深加工等于一体的全产业链型公司；拥有生态茶园基地40余万亩；拥有“龙潭”、“五云山”、“陆羽”三个著名品牌，其中“龙潭”牌商标是中国驰名商标，“五云山”和“陆羽”牌商标是河南省著名商标。
    公司计划启动全员绩效管理项目，在项目启动之前，需要对各部门负责绩效管理的中层领导和相关职员开展绩效管理培训，以提高其绩效管理能力。通过《绩效管理》培训，参会学员认识到了绩效管理的重要性，并能在企业中正确推行绩效管理，熟悉绩效管理模式，全面了解现代绩效管理运作程序和设计方法，掌握了常用的绩效考评方法和实务操作技巧，掌握有效的工作目标的设定与分解，并能有效的进行工作计划管理。