准确诊断，全面提升——某知名综合性集团全面管理诊断项目访谈会
近日，百朗咨询与某知名综合性集团进行了全面管理诊断项目售前访谈会，本次访谈会以“准确诊断，全面提升”为主题展开，对客户公司的项目背景及目前经营管理情况做了深入了解，并针对其企业战略、集团管控模式、绩效考核、薪酬、内部培训、OA系统应用、品牌传播、目标客户群、政府关系等方面展开进一步的讨论。
“在当地政府及主管部门支持下，公司各项业务从无到有，取得了长足进步和发展，公司依然不断地求发展扩大业务，那么集团组织架构是怎样的？公司有正规的业务报表吗？工作流程清晰吗？”随着百朗咨询顾问抛出的问题，开始了一场全面的讨论，对客户企业情况进行的全面了解和诊断。会议上客户代表也提出自己的疑问，百朗咨询一一做了解答，并针对公司目前的组织结构、经营战略、薪酬管理等进行了了解和分析。
会议中，百朗咨询了解到客户公司正处于高速发展阶段，希望做到全国连锁加盟。公司有明确的客户群定位，并且在行业具有一定的竞争优势。因此，公司正处于一个发展的高峰，需要一个全面的管理提升，理清企业发展路线，帮助企业有进一步的突破。
百朗咨询提出的“管理层能力和素质与岗位匹配度”问题，进而引出了对公司内部人员招聘、管理层水平、内部员工培训等问题的了解，客户企业也从中认识到公司员工培训体系、岗位职权明确、员工归属感等问题的重要性，并详细分析了公司存在的问题。
本次访谈会，客户公司与百朗咨询顾问进行了全面管理诊断项目的多方面深度沟通，明确了公司目前存在的问题。百朗咨询也将针对公司的具体情况，提出全面管理诊断的可行性方案，进一步了解和沟通，希望可以帮助公司走出困境，实现企业全面提升。
