优化某农商行薪酬管理机制促进企业管理升级
为满足企业转型对薪酬管理提出的更高要求，实现资源的有效分配，调动员工的积极性，提升企业的经营业绩与管理水平，百朗咨询与某农商行就薪酬优化项目展开了友好合作。
该农商行历经多年发展，于2013年完成了企业改制，正式迈向了现代商业银行的新里程。在该农商行新的发展定位、经营目标，更高要求的监管要求，更激烈的金融市场的要求下，实现薪酬管理机制的优化，使之与转型后的企业体系相匹配，被顺势提上日程。
调查发现，该农商行未形成系统的工资总额生成机制与分配机制；向重要岗位和关键人才倾斜的表现并不明显，且存有争议；未体现合理的薪酬层级结构；薪酬构成与分配比例不科学，薪酬变动的随意性较大，延展性不强，且不能充分与经营业绩、经营目标挂钩，激励性效果不强等。
基于以上发现，百朗咨询在双方充分的沟通交流、反馈修订的基础上，为企业提供了有针对性地薪酬优化方案。在明确科学薪酬设计理念的前提下，百朗咨询为该农商行设计了合理的薪酬层级结构、薪酬组合结构、目标薪酬水平及管理办法，绩效考核管理办法，套改规则与组织管理办法等。
在该项目中，百朗咨询专业务实地方案设计，耐心友好地汇报修订，诚恳细致地辅导实施，获得了客户的肯定与好评，使项目最终顺利通过验收，并提出了继续合作的意向。
