近日，百朗咨询在广东某市农信社举办了“转制与管理提升”专题交流会，与会交流对象为该行中高层管理人员。本次座谈会专注于如何转制以及改制后的整体管理提升，涵盖战略、公司治理，岗位管理，员工等级体系，绩效薪酬等多方面。

百朗咨询合伙人黎总监担任本次座谈会的主讲嘉宾。黎总监拥有近20年管理咨询与实战经验，他的精彩论述博得了阵阵掌声。黎总监旁征博引，通过标杆案例剖析及前沿管理思想分享，论述了农信社整体及部门的岗位设置、人力资源配置的方法，并重点分享了改制目标确定后的企业如何实现整体管理能力提升。

· 岗位配置管理和人力资源配置
针对银行管理层人员关于银行和各部门岗位管理、人力资源配置以及评估方面的疑问，百朗咨询黎总监提出从战略规划到组织结构再到职责交互划分的流程，同时强调项目过程中应依据客户基础、制约条件和发展机会做出更加高效合理的管理制度和调整规划。
 
· 总行部门的绩效考核
总行部门的履职考核是很多银行面临的棘手问题，考核标准和方向不明确，考核流程无从下手等都是困扰考核评估部门的难题。针对总行部门的绩效考核，百朗咨询黎总监指出不同考核周期内的指标使用是根据周期内的工作重点来变化的。
　　
· 战略目标确定后的综合能力提升
银行综合能力的提升决定着银行发展的核心竞争力。座谈会上，一位高管提出：战略目标锁定以后，如何进行全面的综合竞争力提升和员工团队素质的提升。百朗咨询黎总监答道，战略目标确定以后的关键一步是清晰的路径如增长阶梯、核心业务等，通过战略到组织到薪酬绩效奠定基础，同时开展对应的系统培训课程，融课堂学习、课题工作组、跨界学习等多元化培训方式，使得员工在解决问题能力和职业成长方面得到提升。与会者对此深表认同。