某大型电子行业省属企业面对内部管理困境，主动适应外部经济环境及政策环境发展，积极尝试对集团公司进行股权改制。

按照进行资产评估、确定转让价格、明确身份置换条件、确定持股方式和股权购置、明晰资金来源的步骤实施股权改制。

在该公司的股权改制中，通过MBO（管理者购买）和ESOP（员工持股计划）实现公司股权的合理分配，同时政府的有力支持也是这次股权改制的关键所在。