宝洁大学案例（培训资源整合功能之二）
宝洁大学拥有一支非常庞大的内部兼职讲师队伍，而且这个庞大的师资队伍是纯正的保洁血统。
1 宝洁将好似队伍纯宝洁血统。
2 宝洁员工踊跃当内部讲师
在宝洁，报名当内部讲师一直很火爆，其一，员工绩效评估中组织发展贡献中，当讲师是一个重要标志，其二，当讲师发展的技能对个人在宝洁长期发展很重要，其三，即是想要跳槽，掌握一门宝洁课程对个人都非常有利，其四，当讲师是一种荣誉，其五，晋升考核机制很看重这一点。在宝洁当内部讲师虽然没有课酬，但获得的是高回报。
3 宝洁内部讲师认证方式
宝洁内部讲师认证以课程为单位进行，某个人只是某一门课讲师，如果这个人要讲授另外的课程，必须通过新课程的认证。这显示了宝洁在内部讲师管理上的精细化水平。
1 宝洁将好似队伍纯宝洁血统。
2 宝洁员工踊跃当内部讲师
在宝洁，报名当内部讲师一直很火爆，其一，员工绩效评估中组织发展贡献中，当讲师是一个重要标志，其二，当讲师发展的技能对个人在宝洁长期发展很重要，其三，即是想要跳槽，掌握一门宝洁课程对个人都非常有利，其四，当讲师是一种荣誉，其五，晋升考核机制很看重这一点。在宝洁当内部讲师虽然没有课酬，但获得的是高回报。
3 宝洁内部讲师认证方式
宝洁内部讲师认证以课程为单位进行，某个人只是某一门课讲师，如果这个人要讲授另外的课程，必须通过新课程的认证。这显示了宝洁在内部讲师管理上的精细化水平。
