惠普大学案例（企业生态环境建设功能之二）
惠普大学由面向公司内部员工的培训体系和面向外部客户的培训体系两个部分组成。
1 面向内部员工的培训体系
横向和纵向交叉形成了中国惠普立体的面向员工的培训体系。中国惠普的对内培训采取内外部资源相结合：第一部分，具有惠普知识产权的课程，第二部分，外部专家的课程如企业教练，惠普也会引入。
2 面向外部客户的培训体系
3 惠普商学院的创办动因
第一，传播企业文化；第二，进行整个公司内的知识管理；第三，整合培训资源。
1 面向内部员工的培训体系
横向和纵向交叉形成了中国惠普立体的面向员工的培训体系。中国惠普的对内培训采取内外部资源相结合：第一部分，具有惠普知识产权的课程，第二部分，外部专家的课程如企业教练，惠普也会引入。
2 面向外部客户的培训体系
3 惠普商学院的创办动因
第一，传播企业文化；第二，进行整个公司内的知识管理；第三，整合培训资源。
