山东某建设开发集团经济开发区战略提升咨询
项目背景：
为了配合和响应政府对经济开发新区的号召和规划，推动山东某经济开发新区科学发展，促进产业合理布局，优化产业结构，实现产业簇群发展，获得强势的市场地位和优势。山东某建设开发集团拟对该市一项重点经济开发区项目进行产业战略规划。
主要问题：
1、 该市作为滨海城市，以往经济新区对滨海资源利用率不高；
2、 该市以往经济开发区新建较多，区内各产业发展不均衡；
3 、建设过程中在利用政府资源方面遇到阻滞，发展遭遇瓶颈。
解决方案：
百朗咨询通过对该当地地区和经济开发区进行全面的实地调研和考察，明确该区产业体系发展定位和挑战，根据当地实际情况和政府政策确定该区产业发展建设方向和阶段，并结合当地地理位置、生产要素优势以及政府支持对其经济发展和产业体系提出最优规划方案，解决在该区战略发展方向、自身定位、优势合作、资源利用等方面出现的问题。
方案实施：
1、确立项目小组，当地地区的环境、资源能力、外部发展支持力度进行实地考察评估诊断；
2、根据考察评估结果，结合国内外地区现代产业体系发展经验，研讨并确定该区的产业业态发展定位和阶段目标——向某滨海直辖市经济开发区靠拢，实现开发区内的产业结构优化和均衡发展，实现其作为山东热点城市开发区对全省经济的助推和带动。；
3、根据战略定位目标，确定新区战略发展阶段并明确不同战略发展阶段对期资源能力和外部支持的要求，主要驱动因素包括：充足的土地准备、政府的积极推动、明确的发展规划、完善的内部管理体系、承建集团品牌的塑造等；
4、根据战略发展定位，结合当地地区和产业结构特征，研究新区产业布局、主要业态等。
