互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班
2015年公开课课表
- 模块一 互联网时代的企业文化与自组织
1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？
2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？
3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？
4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？
5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段？
6. 案例分析：张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO”
7. 管理分享：斜坡原理与企业文化
8. 企业文化是自组织生产力
9. 小组讨论：员工如何才能做得人人都是CEO？
10. 案例分析：用老板心态打工还是用员工心态打工？
11. 案例分析：思科企业文化的DNA密码
12．案例分析：杰克·韦尔奇的企业文化变革之自组织力量
13. 为什么管理的实质是文化管理
14. 调查报告分析：为什么优秀公司重视企业文化
15. 优秀企业的4大文化力DNA
16. 互联网时代的优秀企业文化与自组织核心竞争力
17. 小组讨论：我国企业文化与员工管理究竟存在哪些问题，根源是什么？
模块二 互联网文化本质与员工自组织行为
1. 什么是互联网思维？
2. 沙因的企业文化是什么
3. 罗宾斯的企业文化是什么
4. 蒙牛的企业文化是什么
5. 企业文化的6大维度深度透视
6. 什么是互联网文化？
7. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？
8. 创新者的窘境与企业文化
9. 案例分析：硅谷创新与硅谷自组织创新文化
10互联网时代对企业组织员工行为的影响
10. 互联网时代的企业变革文化
11. 三星李健熙的企业变革观与员工行为
12. 杰克·韦尔奇的企业变革观与员工行为
13. 互联网时代的危机文化
14. 波音的企业危机意识与员工行为
15. 微软的企业危机意识与员工行为
16. 腾讯的企业危机意识与员工行为
17. 案例分析：谁动了我的奶酪？
18. 马云的互联网变革观与员工行为
19. 案例分析：鸡蛋的励志故事
20. 小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？
21. 工业化思维特点
22. 传统组织结构缺陷与员工管理挑战
23. 金字塔组织转型互联网时代无边界组织
24. 世界是平的：互联网时代的组织结构
25. 互联网时代精神与员工管理法则
26. 信息不对称与透明信息与民主管理
27.互联网思维之开放共享共赢
28. 互联网思维之互联互通与自组织管理
29. 平台生态圈与员工管理
30. 粉丝经济与员工管理
31. 自媒体时代与员工自组织管理
32. 互联网文化基因与自组织创新和创业
33. 互联网无边界组织与自组织管理
34. 案例分析：雷军的互联网思维与自组织管理
35. 互联网思维与自组织力量
36. 案例分析：维基百科的自组织力量
模块三 企业文化愿景与价值观的自组织力量解密
1. 企业文化的洋葱结构图分析
2. 企业文化的系统透视
3. 企业文化的5维度理念体系
4. 企业文化的4大层次结构
5. 企业形象的3维标准
6. 企业文化愿景
7. 愿景的力量
8. 案例分析：麦当劳公司愿景与员工自组织行为
9. 案例分析：迪斯尼公司愿景与员工自组织行为
10. 案例分析：海底捞公司愿景与员工自组织行为
11. 案例分析：华为公司愿景与员工自组织行为
11. 什么是企业价值观？
12. 企业价值观与员工自组织行为
13. 案例分析：柳传志带头罚站
14. 案例分析：松下的企业文化价值观与核心竞争力
15. 案例分析：京东商城的核心价值观与员工自组织行为
16. 案例分析：惠普公司的核心价值观与员工自组织行为
17. 调查分析：核心价值观和核心元素是什么？
18. 阿伦·肯尼迪企业文化4种类型
19. 案例分析：微软的企业文化愿景与价值观和员工自组织行为
20. 案例分析：GOOGLE公司的愿景和价值观
21. 案例分析：小米的互联网文化与员工自组织行为
模块四 如何让文化落地，打造自组织员工
1. 蒙牛集团的企业文化落地
2. 企业文化化落地的5大过程
（1）愿景与价值观的认知过程
（2）制度与领导行为的建立过程
（3）信念与契约的确立过程
（4）愿景与价值的规范规程
（5）愿景与价值观的创造财富过程
3.案例分析：兴业银行企业文化落地的分析框架图
4. 企业文化落地思考框架
5. 企业文化落地的7大途径
6. 制度与机制创新：企业文化落地与员工自组织行为
7. 案例分析：3M公司的企业文化落地与员工自组织行为
8. 故事传播：企业文化落地与员工自组织行为
9. 企业文化故事的5大误区
10. 领导行为与企业文化落地
11. 案例分析：柳传志、张瑞敏、任正非与企业文化
12. 企业愿景与企业文化落地
13. 核心价值观与企业文化落地
14. 案例分析：麦当劳愿景和价值观如何落地，打造自组织员工？
15. 案例分析：松下愿景与价值观如何落地，打造自组织员工？
16. 案例分析：腾讯愿景与价值观如何落地，打造自组织员工？
16. 企业领导影响企业文化落地的6大途径
17. 头脑风暴：为什么企业文化容易上墙，却难以入心落地？
18.小组讨论：如何运用企业文化愿景和价值观打造自组织员工？
模块二 互联网文化下员工凝聚力
1、关于“自信”主题
训练目的：通过1个体验式活动，加强自我认知，建立自信信，并认识到自我是潜能无限的人，完全有能力创造更大的工作成绩，只是需要更多的排除自身“自我设限”的干扰，用一份对目标的专注，对目标追求的勇气，用认真、严谨的工作态度去面对挑战和压力，在工作中能够去主动思考、积极主动面对各项障碍，勇于挑战更大的目标。
2、关于“承诺”、“负责任”主题
训练目的：通过《领袖风采》的练习，令学员去体验、感受在自己人生经历中，因为承诺，给自己带来了什么样的影响。让所有的学员看到由于自己的不负责任，而让公司的老板及父母、朋友承担着什么样的一份责任。全力以赴去完成自己的工作目标，没有任何借口。
3、关于“团队合作”“服从指挥”
训练目的：通过《同心杆》的练习，是学员达到“不批评、不报怨、不指责”的合作态度，共同创造团队良好合作氛围，提升学员执行力，服从指挥、关注自我责任、相信团队成员，共同合作实现企业经营目标。
4、关于 “欣赏”、“关怀”“沟通”主题
训练目的：通过《心语掘金》，让学员从环节中体验到沟通与关怀是与生俱来的能力，感受怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。
5、关于“团队”“凝聚力”主题
训练目的：通过《生死电网》来发现在过去的工作、生活中学员面对团队的困惑、矛盾、发现自我在有意无意中设置了团队作用的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场扩大团队作用发挥的更大可能性，只有无私的付出才是真正的付出。只有做到“我是团队团队是我”，才能实现个人赢、部门赢、团队赢、企业赢…
6、关于“活在当下”主题
训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何来调整。
7、 嘉许主题
训练目的：通过蓝丝带环节对学员及助教的嘉许让团队成员懂得如何欣赏自己、嘉许自己。（通过老板对学员的嘉许，让学员主动地知道感谢公司给自己提供了就业的平台，感谢老板给自己创造的发展空间）。
- 课 程 背 景
l 资源终会枯竭，唯有文化生生不息！文化犹如空气之如生命，随风潜入夜，润物细无声，无形胜有形，产生无组织的组织力量，激发员工自动自发的自组织行为。
l 综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、华为、联想、海尔等公司的核心竞争力都是源自其企业文化愿景与价值观所形成的无形软实力。海尔正在打造“人都是CEO”的自组织模式，从而激发每个员工的创新创业动力。
l 2001年成立的维基百科为什么打败了成立于1771年古老而权威的《大不列颠百科全书》，依靠的还是互联网时代无处不在的人人组织的自组织力量。
l 互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业和管理模式！世界管理学家预言：企业文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素！企业管理要从依靠制度的监督控制转变到企业文化的愿景与价值观沟通与激励，从而产生自组织力量。
l 三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化！人类因梦想而伟大，企业因愿景和价值观而繁荣! 只有激发无处不在，无人不有的巨大自组织力量，才能造就一个无坚不摧的伟大公司。
l 处于转型期的中国企业如何面对互联网时代的挑战与机遇？如何才能打造出具有归属感和忠诚心的员工？如何获得企业创新与变革的文化DNA?如何打造企业基业长青的文化软实力？如何获得令竞争对手难以模仿和超越的自组织员工与核心竞争力？
l 现代企业，面对互联网时代的新挑战，只有学会和掌握互联网时代的文化管理，才能彰显现代管理的价值功能与精髓实质，才能打造出人人都是CEO的自组织员工，才能为企业生存和发展提供永恒不竭的动力……
课 程 宗 旨
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓
2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇
3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为
4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧
5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术
公开课
