母子公司人力资源管控体系建设与操作实务——集团公司、异地公司员工关系管理及用工方案设计高级培训
2017年公开课课表
- 第一部分：集团公司、异地公司人力资源管控
一、集团公司管控理论与模式
1、集团管控的战略目标与核心理论
2、不同母子公司管控模式的选择与应用
（战略规划型；战略控制型；财务控制型）
3、国际上三种公司治理模式对比分析
（外部监控型：以美国为代表；内部监控型：以日本为代表；家族监控型：以韩国为代表）
4、集团公司管控体系的四大组成系统
（治理系统、管理系统、监控系统、激励系统）
二、集团公司人力资源治理系统的构建
1、母子公司的人力资源治理系统（董事会治理结构；如何虚化子公司治理结构；如何通过合理的人事安排越过治理结构的法律障碍；子公司董事长与总经理的任命与管理；财务人员与审计人员委派管理；子公司董事长、总经理与委派人员绩效评估管理）
2、母分公司/异地公司的人力资源治理系统（分公司的类型与管控方式；如何实现分公司的“三权分立”；分公司经理的培养与人事管理）
三、集团公司人力资源管理体系的设计与运作
1、集团公司的人力资源管理架构与职责分工
2、统一规划、分级管理的人才培养系统
3、资源整合、服务为主的培训开发系统
4、战略导向、形成合力的绩效管理系统
5、政策指导、预算控制的薪酬福利系统
6、理念一致、个性塑造的企业文化系统
第二部分：企业异地用工中的法律风险与操作实务
一、异地用工人力资源管理、劳动争议处理的法律冲突
二、工资支付地区差异
1、异地用工工资成本和最低工资差异
2、各地对工资支付的不同规定
三、工时、假期、加班管理地区差异
1、各地对加班工资标准的不同规定
2、各地对产假等假期及假期工资的不同规定
四、合同终结地区差异
1、合同对合同终止和事实劳动关系的不同规定
2、各地对企业支付经济补偿金的不同规定
五、异地用工操作实务与法律风险控制
1、子公司、分公司和办事处不同的用工模式和风险分析
2、如何确定异地员工关系中的用工主体
3、如何确定异地用工劳动争议仲裁、诉讼管辖地
4、如何确定异地用工中的法律法规适用地
5、异地用工中的工伤处理问题
6、异地用工中的连续工龄计算问题
7、异地用工中的规章制度适用
8、利用劳务派遣、外包处理异地用工的法律风险控制
9、集团型公司劳动关系管理模式的选择
10、企业对法律环境地区性差异的应对方式与异地用工法律争议处理技巧
六、疑难解答与精彩互动
