百朗培训 > 培训课程 > 赴名企参观 > 设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班
2017年全年培训计划
设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班
-
参加对象
生产管理人员、设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。
-
授课形式
公开课
-
天数： 5 天
公开课费用：
2800 元/人
-
- 一、培训背景
设备的使用过程，是其生产产品、创造利润的过程，但由于磨损和难以完全避免的情况，也致使设备自身消耗。若对设备不及时进行补偿，设备就会产生故障、功能丧失，不能维持生产。设备的补偿有设备维修、设备更新和改造等方式。
设备的技术性能和技术状态不但直接影响产品质量，还关系工时、材料和能源的有效利用，同时对经济效益也会产生深远影响。设备的技术改造和更新直接影响企业的技术进步、产品开发和市场开拓。有计划有步骤地用先进的技术改造落后的技术，用先进的设备取代陈旧落后的设备以改变生产面貌，是提高企业素质和市场竞争力的一种有效方法。
设备前期管理涉及从规划到试车验收如此多的环节，它的内容之丰富不亚于设备使用期的管理。
设备设置费、维持费和处理费的总和称为设备寿命周期费用。研究表明，在设备设计制造阶段，可以确定设备寿命周期费用的95%以上。
说得极端些，如果我们购置或生产了一台无维修的设备，那么使用期的设备维修费用几乎不需要了。从这个极端的例子可以看出，设备前期管理不是可有可无，而是十分重要。
二、课程收益
学员参加设备更新和改造管理、设备前期管理与青岛名企考察研修班培训学习，通过课堂讲解、案例分析、提问互动、分组讨论、现场交流释疑解惑等，融入培训师专业、独到的见解，将系统地掌握设备更新和改造管理、设备前期管理要点、方法。
通过进一步实际工作应用、推进落地，规范设备更新改造管理，设备报废管理，设备前期管理。企业将有如下收益：
实现以内涵为主的扩大再生产,提高产品质量、促进产品更新换代，节能降耗、全面提高企业经济效益；不但可以最小的投入，达到设备投资回报最佳；而且可以大大减少使用期中出现的问题，大大减少使用期投入的资金。
- 张孝桐 百朗《设备管理》培训体系金牌训练导师，广州大学工业工程与设备工程研究所高级咨询师、研究员；中国设备管理协会全面生产维护委员会副主任委员、高级工程师。
蔡宗照 百朗《设备管理》培训体系金牌训练导师，新益为咨询合作特聘讲师。83年9月至87年7月就读于重庆建筑大学机电系，自此专注于设备工作。除长期从事企业设备管理相关工作外，期间还主持了多个大型设备工程的现场施工、监理，自来水（污水）厂委托运营，设备维修外包服务等设备项目工作。历任:设备安装工程师、设备工程师、设备监理工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职。经历了设备寿命周期各阶段技术和管理层面工作。
