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2017年全年培训计划

生产管理PMC生产计划与物料控制实务培训班卓越班组建设—五型班组模式高级培训班金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班生产计划与物料控制提升实战班(PMC)多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班带兵之道——金牌班组长的十项修炼高效的工厂成本管理高级培训班生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班《金牌班组长——生产现场改善方法》高级培训班金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理培训班5S--精益5S推行实务及现场改善培训班生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班精益6s推行实务及现场改善“五型”班组建设与班组长胜任力提升培训班TWI--一线员工管理技能与工作效率提升训练营精益运营--企业成本控制与效益提升培训班TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班“五型”班组建设与班组长胜任力提升培训班《生产计划与采购、仓储、物流管理高级培训班》《5S现场管理与目视化管理高级培训班》《TPM全员生产维护高级培训班》6S推行实务与目视化管理高级培训班全能型车间主管主任实战技能训练《如何降低设备故障,提高生产效益》高级培训班《五型班组建设》高级培训班《如何做好基础管理,推行6S督导实战》高级培训班《精益生产方式JIT实务》高级培训班零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判

零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判

  • 参加对象

    采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及仓

  • 授课形式

    公开课内训
  • 天数: 2 天

    公开课费用:

    2200 元/人

  • 直接报名

课程表 2017年公开课课表

  • 培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
    李秀芳  百朗教育特约培训师,著名采购管理咨询师,国家注册高级咨询师,清华大学研究院、北京大学、中山大学EMBA班特邀实战型讲师,曾先后在大型跨国企业担任过:国际采购经理、生产库存经理、仓储运输经理,拥有十几年的物料管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。
    曾经服务过的企业有:青岛海尔、顺德美的空调、深圳岭东(大亚湾)核电厂、弗兰卡(鹤山)厨具、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、华纳(广州)有限公司、国光电器、白云电器、步步高电子、格力空调、西子奥的斯(杭州)电梯等多家知名企业,曾驻厂辅导 东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、龙昌玩具.惠州德赛、中国长城计算机(深圳) 、东莞汤姆逊(电器) 、顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow) 、德源玩具塑胶厂、康佳集团等企业。
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