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绩效管理与绩效考核设计操作实务高级培训班
2017年公开课课表
- 主题一:如何认识绩效管理?
主题二:MBO目标管理法
1、目标管理的起源背景与理论依据
2、目标管理的四大准则,四大特征
3、目标设定的原则
4、目标分解及案例讨论
主题三:以平衡计分卡为基础的绩效管理
KPI指标库提炼及实操演练
主题四:设计考核目标的方法
主题五:绩效辅导与绩效激发
主题六:绩效考评与结果应用
主题七:绩效面谈实施
主题八:学习成果检查与操作指导
- 邵 杉 百朗特约讲师,首都师范大学语言文学硕士,上海财经大学管理学硕士,上海交通大学安泰管理学院EMBA,高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验,曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。