百朗培训 > 培训课程 > 赴名企参观 > 赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班
2017年全年培训计划
赴阿里巴巴考察传统企业如何移植互联网的创新力与转型应对高级研修班
-
参加对象
各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员；各企业产品经理、研发经
-
授课形式
公开课内训咨询
-
天数： 5 天
公开课费用：
5800 元/人
-
2017年公开课课表
- 培训背景
读万卷书，行万里路。
在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精髓，学习到标杆企业的优秀管理理念、杰出的经营方法及科学的业务流程。
为什么选择阿里巴巴？
从1999的13人到如今的2万员工，从创业初的50万元到如今的估值超1000亿美金，阿里凭借其独特的文化和创新模式步步为营，引领着中国电子商务的快速发展。
如今的阿里旗下包含阿里巴巴，淘宝，天猫，支付宝，聚划算，阿里云等各行业的领袖企业，可以说阿里巴巴拥有全球最完整的电子商务生态链。2012年11月11日天猫联手淘宝更是创造了一天营业额192亿的世界奇迹。
我们不禁在思考，阿里如何通过创新让企业做强做大？阿里如何通过创新找到蓝海？
为什么选择华立？
从1970年生产雨具的小作坊到如今的全球最大仪表制造商，从企业最初不断做加法到被逼做减法，再到如今又开始做加法，华为战略几经变革调整意欲何为？
当2012年国内很多民营企业纷纷破产倒闭时，华立集团却依然坚挺，这得益于华立于06年就开始准备“过冬”的棉袄，以及华立于2009年提出“冬泳”计划。
华立缘何在危机中游刃有余？华立凭什么多元化？华立多元化有哪些成功失败经验？
为什么选择娃哈哈？
从一家濒临倒闭的校办工厂到如今的全球第五大饮料生产商，娃哈哈凭借独树一帜的管理机制和创新的渠道及营销手法在饮料界披荆斩棘。如今的娃哈哈连续10多年保持60%以上的增长速度，2011年，全集团实现营业收入678.55亿元，位列2011年中国企业500强第148位，中国民营企业500强第12位，中国企业效益200佳第60位。
娃哈哈如何做强做大？娃哈哈如何进行产品推陈出新？娃哈哈如何进行渠道管控？所有这些让我们在杭州娃哈哈集团总部来揭晓答案。
百朗名企考察模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。
