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 百朗培训 > 培训课程 > 生产管理 > 生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班

2017年全年培训计划

生产管理PMC生产计划与物料控制实务培训班卓越班组建设—五型班组模式高级培训班金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)高级培训班生产计划与物料控制提升实战班(PMC)多品种少批量的生产计划与排程管理高级培训班工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班带兵之道——金牌班组长的十项修炼高效的工厂成本管理高级培训班生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班《金牌班组长——生产现场改善方法》高级培训班金牌班组长——如何进行生产线一日高效管理培训班5S--精益5S推行实务及现场改善培训班生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理培训班精益6s推行实务及现场改善“五型”班组建设与班组长胜任力提升培训班TWI--一线员工管理技能与工作效率提升训练营精益运营--企业成本控制与效益提升培训班TPM——设备维护与效率损失管控技能培训班生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班“五型”班组建设与班组长胜任力提升培训班《生产计划与采购、仓储、物流管理高级培训班》《5S现场管理与目视化管理高级培训班》《TPM全员生产维护高级培训班》6S推行实务与目视化管理高级培训班全能型车间主管主任实战技能训练《如何降低设备故障,提高生产效益》高级培训班《五型班组建设》高级培训班《如何做好基础管理,推行6S督导实战》高级培训班《精益生产方式JIT实务》高级培训班零成本采购,如何进行采购价格分析与采购谈判

生产企业创新设备管理体系的建立及活动开展培训班

  • 参加对象

    各企业设备总监(经理)、生产总监(经理)、设备主管、工程师、生产主管(专员)、生产部、

  • 授课形式

    公开课内训咨询
  • 天数: 2 天

    公开课费用:

    2200 元/人

  • 直接报名

课程表 2017年公开课课表

  • 一、培训背景
    子曰:“工欲善其事,必先利其器。”作为工厂运营中的关键因素-设备,在现代生产中起到越来越重要的作用。但是我们经常会因为设备的停顿而延误交货,因为设备的精度而影响质量,也可能因为设备的不合适而望“订单”兴叹。
    如何通过管理保持设备的固有性能,如何通过管理对设备进行改善,如何让设备在生命周期的使用中保证性价比,就是这门课程正在研究和探讨的话题。
    二、培训目标
    1、了解设备管理的目的
    2、设备的维护体系构成
    3、设备管理中的实战工具和应用
    4、设备管理的趋势和对企业的新要求
  • 王灵运  百朗教育设备管理专家,高级工程师,上汽集团高级经理;中国人民大学MBA硕士,CELEMI认证讲师。王老师从基层做起,致力于设备维护和设备管理工作多年,在世界500强汽车行业知名上海汽车集团公司担任设备经理。对设备管理拥有丰富的实战经验,曾负责推行公司的全员生产性维护活动,取得很好效果。
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