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《财务风险管理与内部控制》高级培训班
2017年公开课课表
- 模块一、引言
1、企业价值与财务报表关系模型
——财务目标、市场价值与账面价值
——从企业财务目标理解财务分析的路径、思路和方法
2、财务分析的陷进及应对
——案例解析:为什么多数企业的财务分析会误导决策
——财务分析的准备工作,决定财务分析有效性的关键
3、财务沟通技能与财务价值提升
——财务职能再设计
模块二、评估企业财务健康状况
1、资产负债表分析可以做什么
——资本结构分析:衡量企业系统风险的工具
——资产结构分析:找出成本结构的内在限制与成本管理策略的制订;
——营运资本分析:有效控制资金效率及风险
——财务比率分析:财务业绩评价得系统思路与管理改进
——案例分析:财务如何拯救一个濒临倒闭的企业
2、利润表分析可以做什么
——收入分析:我们的生计来源于哪里
——成本分析:我们应该制定怎样的竞争策略
成本结构需要哪些改进?
——盈利分析:我们应该制定怎样的经营策略与价格策略
业绩考核指标应该如何制订,才能保持战略与经营的一致性
EVA:企业在创造财富还是在毁灭财富
——案例分析:如何通过财务分析发现行业本质与制订企业的战略(实际案例)
3、现金流量表分析可以发现哪些问题?
——为什么公司会遇到资金周转危机,如何应对
——经营活动分析:找出企业运行的病因
——投资活动分析:评估企业的发展潜力与风险
——筹资活动分析:计量资金成本与财务结构
——案例分析:为什么民间高息资本泛滥
综合分析:怎样产生理想的投资回报
——财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
——课堂辩论:这家上市公司股票你敢不敢买
模块三:计划未来的财务工作
1、财务预测
——财务预测在预算及资金计划中的应用
——财务预测的方法与工具
——案例练习:收入预测
——案例练习:现金流量预测
2、管理增长
——可持续增长的方程式与经营规划
——可持续增长与模拟预测
——案例:计算可持续增长率
模块四:如何撰写财务分析报告
1、为什么管理层不重视财务分析报告和财务人员的建议,我们错了嘛?我们应该如何改变?
2、财务分析报告的撰写技巧与步骤
——财务报告的撰写逻辑
——财务分析报告撰写的七个步骤
——财务报告写作常用工具及其应用
——案例分享:财务分析报告如何打动高层管理者
- 本课程旨在拓展分析思路,防范资金风险:
●揭示对任何行业的任何企业都适用的财务分析核心
●提供完整有效的财务分析体系和实用财务分析模板
●解决财务人员和其他部门的沟通问题
●掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
●量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
●找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
●摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作
●有效改善与其它部门的沟通
- 陈老师 百朗《财务与税务》培训体系金牌训练导师,实战派财务管理专家,每年100天以上赴企业内训授课经验,陈老师曾先后在大型民营企业、外资企业担任总经理、集团财务总监、董事等职务15年,在集团财务管控、计划与预算管理、税收筹划、资本运作、风险管理与内部控制、目标管理、绩效管理等方面具有丰富的实际工作经验和系统化的理论造诣,先后受邀到上市公司、大型民营企业集团讲授财务管控、预算管控、计划管理、目标管理、税收筹划、集团管控模、总经理财务胜任能力、非财务人员的财务管理、集团财务管理新思维等专题课程,自2005年至今,陈老师讲授财务类课程1000余场,受到学员们的一致好评!