招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下,企业如何招聘录用合格的员工?
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参加对象
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授课形式
公开课
内训

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天数: 2 天
公开课费用:
1680 元/人
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2017年公开课课表
- 第一讲 卓越管理者的选人之道
一、招聘必须支撑企业战略
二、企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
三、卓越管理者在招聘中的责任和主要工作
四、行动学习研讨:影响招聘质量的因素分析
第二讲 认识胜任素质和招聘系统——系统提升招聘质量的基石
一、胜任素质模型在招聘中的应用
二、岗位评价要素的确定与评价方法的选择
三、企业招聘面试的全流程管理与优化
四、基于胜任素质的面试评价表设计与使用
五、企业面试官的选拔与管理
第三讲 常用面试方法及面试技巧提升——管理者的“伯乐之剑”
一、结构化面试设计与使用
二、关键行为面试法的使用
三、无领导讨论面试法设计与使用
四、面试中五类问题及运用
五、深入追问技巧
六、面试的准备及面试的几类误区
- 苏建伟 百朗教育课程总监、首席讲师,法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问、高级经济师。
曹 利 百朗特约讲师,资深劳动争议仲裁员,高级人力资源咨询顾问。