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2017年全年培训计划
精益供应链之生产计划与物料控制高级培训班
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参加对象
1、各企业单位的车间主任、主管等中层管理人员； 2、各生产企业的生产管理、采购、资材、
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授课形式
公开课内训咨询
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天数： 1 天
公开课费用：
1980 元/人
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2017年公开课课表
- 一．培训背景
精益生产现在已经被众多企业所接受，认识到通过精益生产的实施能够解决生产经营活动过程中的很多问题，能够达到降低成本，提高企业竞争力的作用。但是很多企业在精益生产推进了一段时间后，大多又遇到了瓶颈，认为精益生产推进的效果并没有预期的效果那么大。这是什么原因造成的呢？
很多企业认为精益生产只是对生产车间或者是生产制造现场进行改善，所以只把精益生产停留在生产制造环节，实际上精益生产是按照一定的阶段不断的推进深入的。在企业引进精益生产之初大多数是进行生产现场的改造，但是随着推进的深入，要把精益生产的相关理论应用到整个生产流程之中，甚至延伸到整个供应链，使得整个供应链体系完成精益生产的改造。
供应链体系包括生产计划、采购、物料控制、仓储管理、供应商管理等诸多环节。生产计划的制定和控制是企业从事生产经营活动的第一个环节，现在很多企业的生产计划与物料管理存在着管理手段缺乏、管理方法粗糙、生产计划达成率低下、现场的在制品和半成品库存居高不下、库存资金周转率（周转次数）低下、资金占压严重等诸多问题，严重制约了企业发展和竞争力的提升。
二．培训目标
1.明确生产管理部门的职责，了解和掌握生产计划的相关理论与模式；
2了解和掌握生产计划制定前的相关准备、生产计划的制定，实施与控制；
3.新品生产准备活动的展开与确认，新品生产的绩效考核如何开展；
4.精益生产中关于生产组织的方法
5.了解和掌握物料控制的方法与手段，如何保证生产的顺利进行
6.掌握物料控制相关的仓储管理方法与盘点方法，完善物料管控体系等
- 培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
杨颖锐老师
百朗教育实战派资深生产顾问
●中国企业联合会客座教授
●清华大学总裁班主讲专家
杨老师曾供职于丰田核心供应商企业并担任高级管
理职务，多年来从事生产管理、物流管理、进出口
管理工作，具有深厚的理论功底与实战经验。曾担
任世界500强企业生产工程师、质量工程师、车间
主任、检验科长、培训经理等职务。
曾赴日系统学习丰田生产方式，在企业中负责TPS推进工作。对精益生产的管理方式在大型制造企业的推行有着独到的见解，曾在多家刊物上发表过文章。在生产系统内部构造、生产计划运营管理、采购管理、物流运作管理、ERP系统管理等方面积累了丰富的实践经验；在降低库存、缩短生产周期、提高资金周转方面取得很好的成绩；对生产管理系统与ERP、JIT系统进行整合并加以改善等方面进行改善，并取得很好的成绩。
擅长：机械、汽车、零件装配、物流等行业的咨询工作；擅长通过改善完善生产管理系统、标准化实施、5S目视化、ERP系统建设等模块。
擅长领域
《金牌班组长训练营》
《精益概论与生产实施》
《如何成为出色的生产主管》
《成本压缩与绩效提升实务》
《精益6S有效实施与现场改善实务》
《PMC生产计划与物料控制实务》
《全面降低工厂成本实务》
咨询业务特长
1. 利用TPS丰田精益制造系统进行咨询改善
2. 世界先进的管理理念和国内企业实际状况相结合
3. 搭建公司级持续改善体系和企业文化
4. 精益生产跨职能部门项目咨询改善
5. 搭建快速问题解决平台和系统
6. ERP系统的搭建与程序设计等
服务过的部分企业
咨询、培训的行业涉及：机械、汽车、零件装配、物流、电子通讯行业、化工行业、注塑、玩具行业、金融业、房地产、印刷业、纸品行业等。
拥有十余年的咨询培训经验，经历过近百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，如菲利浦、中兴、华为、富士康、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住友电装、宁波顺利、青岛征和、重庆摩托、真彩文具、徐工集团、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产等，积累了丰富的企业咨询培训经验。
